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[MSP]MS Project 실무 과정 |
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교육목표
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- 체계적인 프로젝트 공정 관리의 노하우 체득
- 납기 준수와 생산성 제고의 방법론 이해
- 프로젝트 계획, 실행, 통제의 보고서 작성
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교육개요
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- 프로젝트 관리 방법론 학습과 모범 사례를 통해서 실무적인 프로젝트 관리 역량을 강화합니다.
- 글로벌 스탠다드 프로젝트 관리 소프트웨어, Microsoft Project를 활용하여 성공적으로
프로젝트를 관리하는 방법을 학습합니다.
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오리엔테이션 |
Microsoft Project 소개
- Microsoft Project 제품 라인업: 독립형 vs PMS, 클라우드(Cloud) vs 온프레미스(On Premise)
- Microsoft Project 제품 도입 전략
- Microsoft Project 주요 기능 소개
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프로젝트 계획 수립 |
1.사전 설정과 프로젝트 착수
- Microsoft Project 사전 설정: 옵션(Options), 사용자 정의 메뉴(Custom Menu), 보기 표시줄(View Bar)
- 프로젝트 서식(Project Template) 활용
- 프로젝트 정보(Project Information) 입력
2.프로젝트 계획 수립 1`부
- WBS 작성
- 개요(Outline) 검토
- 기간 산정
- 마일스톤(Milestone) 입력과 마일스톤 차트(Milestone Chart) 작성
3.프로젝트 계획 수립 2부
- 역동적인 일정 계획(Dynamic Scheduling): 핵심 프로세스 vs 보조 프로세스
- 의존 관계(Dependency) 종류와 간격(Lead, Lag) 입력
- 네트워크 다이어그램(Network Diagram)의 검토
- 작업 모드(Task Mode)의 이해
- Gantt 차트의 검토
4.Critical Path Method
- 주공정(Critical Task)와 주경로기법(Critical Path Method) 이해
- 전체 여유 시간(Total Slack, Buffer)의 자동 계산과 검토 기법
- 작업 경로(Task Path) 분석
- 마감일(Deadline) 설정과 주공정 분석
- 리스크 대응 계획 수립과 리스크 대응 실행
- 날짜 제한(Date Constraint) 활용과 주공정 분석
- Critical Path Method 모범 사례 |
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프로젝트 계획 수립 II |
1.달력의 활용
- 달력의 이해
- 프로젝트 달력(Project Calendar)
- 자원 달력(Resource Calendar)
- 작업 달력(Task Calendar)
- 달력 관련 설정의 이해
2.프로젝트 자원 관리
- 자원 배정
- 자원 투입량 산정
- 초과 배정 진단 또는 경고 무시 설정
- 배정 현황 보고 기법
3.마스터 스케줄
- "프로젝트 서식(Project Template)"의 [마스터 스케줄] 보기 활용 안내
- 마스터 스케줄(Master Schedule)의 작성 실습
- 시간 표시 막대(Timeline)의 이해
- 시간 표시 막대(Timeline) 작성 실습 |
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프로젝트 실행과 통제 |
1.프로젝트 일정 기준의 활용
- 프로젝트 시작 날짜의 일정 기준(Forward Scheduling)
- 프로젝트 완료 날짜의 일정 기준(Backward Scheduling)
- 프로젝트 이동(Move Project)
- 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안
2.프로젝트 진도 입력
- 일정 상태 분석(Analyze Schedule Status)
- 목표 완료율(Target Progress) 설정
- 프로젝트 업데이트(Update Project)
- 일정 재조정(Reschedule)
- 프로젝트 진행 상황 보고서 작성 |
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프로젝트 실행과 통제 II |
1.목표 설정과 차이 분석
- 프로젝트 관리 단계 별 필드
- 목표의 설정/제거/백업 (Set Baseline, Clear Baseline, Backup Baseline)
- 목표 일정 비교(Compare Baseline Schedule)
- 이전 목표 복원(Restore Baseline)
2.프로젝트 비교
- 프로젝트 변경 관리의 이해와 프로젝트 비교 기능 소개
- 프로젝트 백업과 프로젝트 업데이트
- 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석
3.통합 프로젝트 관리
- 통합 프로젝트 관리 체계의 이해
- 자원 그룹(Resource Pool) 활용
- 통합 프로젝트(Master Project)의 구성
- 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용
- 외부 작업
- 여러 프로젝트 관리의 확인 사항
4.프로젝트 작업 관리
- 작업 비활성화(Task Inactivation)
- 되풀이 작업(Recurring Task)
- WBS 코드 정의
5.프로젝트 서식 편집
- 프로젝트 서식(Project Template)의 구성 요소 이해
- 사용자 정의 필드(Custom Field)의 특징과 작성 방법
- 그룹화(Group)를 활용한 분석
- 보고서(Report)의 종류 이해 |
유**
2019-07-25 09:33 프로젝트관리전문가(PMP) 양성 과정 (PMBOK 6판 기준)교육 감사합니다.
PMP 40시간 교육을 3주에 걸쳐서 들었습니다. 더운 날씨에도 지루하지 않고 재미있게 잘 들었습니다. 적은 인원이었지만 다들 적극??적인 모습에 수업 분위기도 좋았고 PMP 자격증을 준비함에 있어 사이트 가입부터 시험등록 신청 절차까지 꼼꼼히 알려주시고 따로 정리된 자료까지 메일로 보내주신 부분 정말 감사합니다. 이 수업을 듣고 꼭 자격증을 취득했으면 좋겠습니다.
권**
2019-05-10 17:10 [MSP]MS Project 실무 과정MS Project 실무과장
전반적으로 잘 교육 받고 갑니다.
박**
2019-05-10 17:03 [MSP]MS Project 실무 과정강사님의 노고에 감사드립니다.
MSP에 대한 개념도 없이 실무과정을 들으러 왔지만, 강사님의 쉽고 자세한 설명과 실제 많은 예제를 가지고 실습 과정을 거치니 보다 이해가 많이 되었습니다. 실무과정을 거친 후 개념강의를 들으면 실투입이 보다 수월 할 것 같습니다. 강사님의 노고에 감사드립니다.
한**
2019-05-10 17:01 [MSP]MS Project 실무 과정MS Project 실무과정 수강 후기
3일 동안 열정정인 강의를 진행하여 주신 강사님 및 진행요원의 Full time support에 감사드리고 추후에 다른 강의도 수강할 수 있는 기회가 있기를 바랍니다. 모두 수고하셨습니다.
김**
2019-05-10 16:55 [MSP]MS Project 실무 과정수강후기
남대표님이 체계적으로 알려주셔서, 실무에 활용 가능합니다. 과정 난이도 또한 "중" 정도로 쉽게 따라갈수 있었습니다. 감사합니다.