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Project Management

PMP 자격증 취득을 위한 PDU를 획득할 수 있으며 Microsoft Project 활용 기법과 애자일 프로젝트 기법에 대한 강의를 제공합니다.
  • 평일주간
  • 주말주간
교육기간 05월 08일(수) ~ 05월 10일 (금)
과정명 [MSP]MS Project 실무 과정
교육기간 2024년 05월 08일(수) ~ 05월10일(금) 3일 총 24시간 ((평일주간(단기)))
수강료 600,000원
고용보험 환급액
    MS Project 교육을 단순히 메뉴 설명과 구현 교육으로 받으시면 실무에 활용을 하실 수 없습니다.
    아무리 이론에 뛰어나도 직접적인 실무 경험이 없으면 메뉴에 치중할 수 밖에 없습니다.
    실무에 활용하시고자 한다면, 강사의 실무 경험, 강의 경험과 프로젝트 관리 이론과 방법론을 알고
    있다는 근거 등 다양한 관점에서 교육·훈련 과정을 선택해야 합니다.

    본 과정은 실무 경력과 프로젝트 관리 이론을 기반으로 실제 현업에서 MS Project를
    사용해 프로젝트 관리를 수행할 수 있도록 통찰력을 제공합니다.

    1. MS Project의 대한 실무 경력을 기반으로 곧바로 실무 활용을 할 수 있도록 진행합니다.
    (1) 2023년 현재 17년간의 MS Project를 사용해 실제 프로젝트에 적용한 실무 경력
    (2) 2023년 현재 21년간의 교육 및 컨설팅, 기술지원 경력(재직 기간 중 교육지원 포함)

    2. 다년간의 실무 경험과 교육 경험 그리고 가장 필요한 프로젝트 이론과 방법론을 선별해
    MS Project와 함께 접근해 프로젝트 관리 통찰력을 제공합니다.
    (1) Certification - PMP
    (2) 전공 - 프로젝트 경영학 (MBA)

    3. 다양한 산업 도메인에서 활용할 수 있도록 통합관리 서식을 제공합니다.
    4. 교육 후에도 기간에 제한없이 지속적인 지원을 제공합니다.
    5. 현업 프로젝트에 대한 개별 코칭을 위한 정예 과정을 제공합니다. (4대보험 가입대상자 또는 가입예정자)
혜택
합격할 때까지 무료 재수강 가능(수강일로부터 6개월 이내)
교육대상 - 전문적인 프로젝트 관리 실습을 원하는 모든 분
본 과정을 수료 후 희망하시는 분들은 교육센터에서 취업지원을 적극적으로 도와드리겠습니다.

교육비 지원

교육생유형 수강료 본인자부담금 추가부담금
국민내일배움카드

600,000원

60,270원

466,080원
취업성공패키지1

600,000원

0원

466,080원
취업성공패키지2

600,000원

53,560원

466,080원
일반

600,000원

0원

600,000원
교육생유형 수강료 환급액 회사부담금
사업주위탁훈련(중소기업)

600,000원

120,500원

479,500원
사업주위탁훈련(대기업)

600,000원

53,560원

546,460원

교육 내용

과목명 세부내용
교육목표 - 체계적인 프로젝트 공정 관리의 노하우 체득
- 납기 준수와 생산성 제고의 방법론 이해
- 프로젝트 계획, 실행, 통제의 보고서 작성
교육개요 - 프로젝트 관리 방법론 학습과 모범 사례를 통해서 실무적인 프로젝트 관리 역량을 강화합니다.
- 글로벌 스탠다드 프로젝트 관리 소프트웨어, Microsoft Project를 활용하여 성공적으로
프로젝트를 관리하는 방법을 학습합니다.
오리엔테이션 Microsoft Project 소개
- Microsoft Project 제품 라인업: 독립형 vs PMS, 클라우드(Cloud) vs 온프레미스(On Premise)
- Microsoft Project 제품 도입 전략
- Microsoft Project 주요 기능 소개
프로젝트 계획 수립 1.사전 설정과 프로젝트 착수
- Microsoft Project 사전 설정: 옵션(Options), 사용자 정의 메뉴(Custom Menu), 보기 표시줄(View Bar)
- 프로젝트 서식(Project Template) 활용
- 프로젝트 정보(Project Information) 입력

2.프로젝트 계획 수립 1`부
- WBS 작성
- 개요(Outline) 검토
- 기간 산정
- 마일스톤(Milestone) 입력과 마일스톤 차트(Milestone Chart) 작성

3.프로젝트 계획 수립 2부
- 역동적인 일정 계획(Dynamic Scheduling): 핵심 프로세스 vs 보조 프로세스
- 의존 관계(Dependency) 종류와 간격(Lead, Lag) 입력
- 네트워크 다이어그램(Network Diagram)의 검토
- 작업 모드(Task Mode)의 이해
- Gantt 차트의 검토

4.Critical Path Method
- 주공정(Critical Task)와 주경로기법(Critical Path Method) 이해
- 전체 여유 시간(Total Slack, Buffer)의 자동 계산과 검토 기법
- 작업 경로(Task Path) 분석
- 마감일(Deadline) 설정과 주공정 분석
- 리스크 대응 계획 수립과 리스크 대응 실행
- 날짜 제한(Date Constraint) 활용과 주공정 분석
- Critical Path Method 모범 사례
프로젝트 계획 수립 II 1.달력의 활용
- 달력의 이해
- 프로젝트 달력(Project Calendar)
- 자원 달력(Resource Calendar)
- 작업 달력(Task Calendar)
- 달력 관련 설정의 이해

2.프로젝트 자원 관리
- 자원 배정
- 자원 투입량 산정
- 초과 배정 진단 또는 경고 무시 설정
- 배정 현황 보고 기법

3.마스터 스케줄
- "프로젝트 서식(Project Template)"의 [마스터 스케줄] 보기 활용 안내
- 마스터 스케줄(Master Schedule)의 작성 실습
- 시간 표시 막대(Timeline)의 이해
- 시간 표시 막대(Timeline) 작성 실습
프로젝트 실행과 통제 1.프로젝트 일정 기준의 활용
- 프로젝트 시작 날짜의 일정 기준(Forward Scheduling)
- 프로젝트 완료 날짜의 일정 기준(Backward Scheduling)
- 프로젝트 이동(Move Project)
- 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안

2.프로젝트 진도 입력
- 일정 상태 분석(Analyze Schedule Status)
- 목표 완료율(Target Progress) 설정
- 프로젝트 업데이트(Update Project)
- 일정 재조정(Reschedule)
- 프로젝트 진행 상황 보고서 작성
프로젝트 실행과 통제 II 1.목표 설정과 차이 분석
- 프로젝트 관리 단계 별 필드
- 목표의 설정/제거/백업 (Set Baseline, Clear Baseline, Backup Baseline)
- 목표 일정 비교(Compare Baseline Schedule)
- 이전 목표 복원(Restore Baseline)

2.프로젝트 비교
- 프로젝트 변경 관리의 이해와 프로젝트 비교 기능 소개
- 프로젝트 백업과 프로젝트 업데이트
- 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석

3.통합 프로젝트 관리
- 통합 프로젝트 관리 체계의 이해
- 자원 그룹(Resource Pool) 활용
- 통합 프로젝트(Master Project)의 구성
- 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용
- 외부 작업
- 여러 프로젝트 관리의 확인 사항

4.프로젝트 작업 관리
- 작업 비활성화(Task Inactivation)
- 되풀이 작업(Recurring Task)
- WBS 코드 정의

5.프로젝트 서식 편집
- 프로젝트 서식(Project Template)의 구성 요소 이해
- 사용자 정의 필드(Custom Field)의 특징과 작성 방법
- 그룹화(Group)를 활용한 분석
- 보고서(Report)의 종류 이해
교육기간 05월 25일(토) ~ 06월 01일 (토)
과정명 [MSP]MS Project 실무 과정
교육기간 2024년 05월 25일(토) ~ 06월01일(토) 3일 총 24시간 (C)
수강료 600,000원
고용보험 환급액
    MS Project 교육을 단순히 메뉴 설명과 구현 교육으로 받으시면 실무에 활용을 하실 수 없습니다.
    아무리 이론에 뛰어나도 직접적인 실무 경험이 없으면 메뉴에 치중할 수 밖에 없습니다.
    실무에 활용하시고자 한다면, 강사의 실무 경험, 강의 경험과 프로젝트 관리 이론과 방법론을 알고
    있다는 근거 등 다양한 관점에서 교육·훈련 과정을 선택해야 합니다.

    본 과정은 실무 경력과 프로젝트 관리 이론을 기반으로 실제 현업에서 MS Project를
    사용해 프로젝트 관리를 수행할 수 있도록 통찰력을 제공합니다.

    1. MS Project의 대한 실무 경력을 기반으로 곧바로 실무 활용을 할 수 있도록 진행합니다.
    (1) 2023년 현재 17년간의 MS Project를 사용해 실제 프로젝트에 적용한 실무 경력
    (2) 2023년 현재 21년간의 교육 및 컨설팅, 기술지원 경력(재직 기간 중 교육지원 포함)

    2. 다년간의 실무 경험과 교육 경험 그리고 가장 필요한 프로젝트 이론과 방법론을 선별해
    MS Project와 함께 접근해 프로젝트 관리 통찰력을 제공합니다.
    (1) Certification - PMP
    (2) 전공 - 프로젝트 경영학 (MBA)

    3. 다양한 산업 도메인에서 활용할 수 있도록 통합관리 서식을 제공합니다.
    4. 교육 후에도 기간에 제한없이 지속적인 지원을 제공합니다.
    5. 현업 프로젝트에 대한 개별 코칭을 위한 정예 과정을 제공합니다. (4대보험 가입대상자 또는 가입예정자)
혜택
합격할 때까지 무료 재수강 가능(수강일로부터 6개월 이내)
교육대상 - 전문적인 프로젝트 관리 실습을 원하는 모든 분
본 과정을 수료 후 희망하시는 분들은 교육센터에서 취업지원을 적극적으로 도와드리겠습니다.

교육비 지원

교육생유형 수강료 본인자부담금 추가부담금
국민내일배움카드

600,000원

60,270원

466,080원
취업성공패키지1

600,000원

0원

466,080원
취업성공패키지2

600,000원

53,560원

466,080원
일반

600,000원

0원

600,000원
교육생유형 수강료 환급액 회사부담금
사업주위탁훈련(중소기업)

600,000원

120,520원

479,500원
사업주위탁훈련(대기업)

600,000원

53,560원

546,460원

교육 내용

과목명 세부내용
교육목표 - 체계적인 프로젝트 공정 관리의 노하우 체득
- 납기 준수와 생산성 제고의 방법론 이해
- 프로젝트 계획, 실행, 통제의 보고서 작성
교육개요 - 프로젝트 관리 방법론 학습과 모범 사례를 통해서 실무적인 프로젝트 관리 역량을 강화합니다.
- 글로벌 스탠다드 프로젝트 관리 소프트웨어, Microsoft Project를 활용하여 성공적으로
프로젝트를 관리하는 방법을 학습합니다.
오리엔테이션 Microsoft Project 소개
- Microsoft Project 제품 라인업: 독립형 vs PMS, 클라우드(Cloud) vs 온프레미스(On Premise)
- Microsoft Project 제품 도입 전략
- Microsoft Project 주요 기능 소개
프로젝트 계획 수립 1.사전 설정과 프로젝트 착수
- Microsoft Project 사전 설정: 옵션(Options), 사용자 정의 메뉴(Custom Menu), 보기 표시줄(View Bar)
- 프로젝트 서식(Project Template) 활용
- 프로젝트 정보(Project Information) 입력

2.프로젝트 계획 수립 1`부
- WBS 작성
- 개요(Outline) 검토
- 기간 산정
- 마일스톤(Milestone) 입력과 마일스톤 차트(Milestone Chart) 작성

3.프로젝트 계획 수립 2부
- 역동적인 일정 계획(Dynamic Scheduling): 핵심 프로세스 vs 보조 프로세스
- 의존 관계(Dependency) 종류와 간격(Lead, Lag) 입력
- 네트워크 다이어그램(Network Diagram)의 검토
- 작업 모드(Task Mode)의 이해
- Gantt 차트의 검토

4.Critical Path Method
- 주공정(Critical Task)와 주경로기법(Critical Path Method) 이해
- 전체 여유 시간(Total Slack, Buffer)의 자동 계산과 검토 기법
- 작업 경로(Task Path) 분석
- 마감일(Deadline) 설정과 주공정 분석
- 리스크 대응 계획 수립과 리스크 대응 실행
- 날짜 제한(Date Constraint) 활용과 주공정 분석
- Critical Path Method 모범 사례
프로젝트 계획 수립 II 1.달력의 활용
- 달력의 이해
- 프로젝트 달력(Project Calendar)
- 자원 달력(Resource Calendar)
- 작업 달력(Task Calendar)
- 달력 관련 설정의 이해

2.프로젝트 자원 관리
- 자원 배정
- 자원 투입량 산정
- 초과 배정 진단 또는 경고 무시 설정
- 배정 현황 보고 기법

3.마스터 스케줄
- "프로젝트 서식(Project Template)"의 [마스터 스케줄] 보기 활용 안내
- 마스터 스케줄(Master Schedule)의 작성 실습
- 시간 표시 막대(Timeline)의 이해
- 시간 표시 막대(Timeline) 작성 실습
프로젝트 실행과 통제 1.프로젝트 일정 기준의 활용
- 프로젝트 시작 날짜의 일정 기준(Forward Scheduling)
- 프로젝트 완료 날짜의 일정 기준(Backward Scheduling)
- 프로젝트 이동(Move Project)
- 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안

2.프로젝트 진도 입력
- 일정 상태 분석(Analyze Schedule Status)
- 목표 완료율(Target Progress) 설정
- 프로젝트 업데이트(Update Project)
- 일정 재조정(Reschedule)
- 프로젝트 진행 상황 보고서 작성
프로젝트 실행과 통제 II 1.목표 설정과 차이 분석
- 프로젝트 관리 단계 별 필드
- 목표의 설정/제거/백업 (Set Baseline, Clear Baseline, Backup Baseline)
- 목표 일정 비교(Compare Baseline Schedule)
- 이전 목표 복원(Restore Baseline)

2.프로젝트 비교
- 프로젝트 변경 관리의 이해와 프로젝트 비교 기능 소개
- 프로젝트 백업과 프로젝트 업데이트
- 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석

3.통합 프로젝트 관리
- 통합 프로젝트 관리 체계의 이해
- 자원 그룹(Resource Pool) 활용
- 통합 프로젝트(Master Project)의 구성
- 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용
- 외부 작업
- 여러 프로젝트 관리의 확인 사항

4.프로젝트 작업 관리
- 작업 비활성화(Task Inactivation)
- 되풀이 작업(Recurring Task)
- WBS 코드 정의

5.프로젝트 서식 편집
- 프로젝트 서식(Project Template)의 구성 요소 이해
- 사용자 정의 필드(Custom Field)의 특징과 작성 방법
- 그룹화(Group)를 활용한 분석
- 보고서(Report)의 종류 이해

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