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주요 항목 외의 과정으로 구성되었으며 현업 엔지니어 강사진이 단기간에 최적의 과정을 제공합니다.

재직자 국비교육

  • 강의안내
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  • 교육문의
  • 교육후기
과정명 [MSP]MS Project 실무 과정
교육기간 2021년 1월 20일(수) ~ 1월 22일(금) 3일 총 24시간 (평일주간(단기))
접수기간 2021년 1월 19일(화) 까지 / 선착순 마감
교육시간 09:30 ~ 18:30
교육비 600,000원
모집정원 10명
문의처 email : oraclejava@oraclejava.co.kr / tel : 02 - 6925- 4760
교재 교육용 교재제공
수강료 입금안내 계좌이체 : 국민은행 064601 - 04 - 080737 / 예금주 : 지스펙주식회사
카드결제 : 온라인 또는 오프라인으로 카드 결제
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    * 저희 교육은 이래서 특별합니다.

    1. MS Project를 활용한 프로젝트 관리 교육 및 컨설팅 분야에서 가장 오래 경험을 갖춘 최고의 전문가로서 철저히 실무적인 프로젝트 관리 방법론에 근거한 명쾌하고 친절한 교육을 진행합니다.

    2. 체계적인 시나리오 중심의 실습 교육으로 자신감과 확신을 드립니다.

    3. 쉽고 빠르게 프로젝트 관리 노하우를 벤치마크할 수 있는 120여개의 모범 프로젝트 사례를 제시해 드립니다.

    4.강사가 진행하는 모든 교육 자료를 수강생에게 파일로 제공해 드리며, 확실하게 노하우를 전수해 드립니다.

    5.교육 진행 모습을 100% 녹화한 “선명한 교육 촬영 동영상”을 제공해 드리므로 실제 교육과 같은 복습이 가능합니다.

    6.교육 후에도 수강생들이 지속적인 지원을 받을 수 있도록 수강생 전용 페이스북 그룹을 제공합니다.

    7.열정적인 강의, 유익한 사례 이야기, 유쾌한 교훈 동영상 등으로 교육 시간 중 재미와 감동을 드립니다.

교육비 지원

교육생유형 수강료 본인자부담금 추가부담금
국민내일배움카드

600,000원

0원

600,000원

취업성공패키지1

600,000원

0원

600,000원

취업성공패키지2

600,000원

0원

600,000원

일반

600,000원

0원

600,000원

교육생유형 수강료 환급액 회사부담금
사업주위탁훈련(중소기업)

600,000원

0원

600,000원

사업주위탁훈련(대기업)

600,000원

0원

600,000원

수강절차
  • 교육내용 확인
  • 해당 교육 상단 환급 or 비환급 체크, 지원하기 클릭
  • 정보마당서류다운로드 클릭
  • - 근로자 카드 지원 시 : 개인신청 서류 및 개인정보 활용 동의서 다운로드 후 작성 - 사업주 환급 지원 시 : 회사환급 훈련위탁계약서 및 개인정보 활용 동의서 다운로드 후 작성
  • 작성 후
  • E-mail : oraclejava@oraclejava.co.kr Fax : 0505-476-4760 제출
  • 온라인카드 결제 시 : ‘마이페이지’ 온라인 결제 혹은 계좌이체
  • 오프라인 결제 시 : 본원 내방하여 카드 혹은 현금 결제
  • 결제 및 서류는 해당 강의 시작 2일전 까지 완료해야함(늦을경우에는 환급 대상 신고가 되지 않습니다)
  • 개강 일자, 시간, 내용 확인 후 교육 참석
  • - 근로자 카드로 신청 시 결제하신 카드 수업 첫 날 소지 - 고용보험료 미납/체납 시 환급 되지 않을 수 있음
교육대상 - 전문적인 프로젝트 관리 실습을 원하는 모든 분
선수학습
강좌명 [MSP]MS Project 실무 과정
교육목표 - 체계적인 프로젝트 공정 관리의 노하우 체득
- 납기 준수와 생산성 제고의 방법론 이해
- 프로젝트 계획, 실행, 통제의 보고서 작성
교육개요 - 프로젝트 관리 방법론 학습과 모범 사례를 통해서 실무적인 프로젝트 관리 역량을 강화합니다.
- 글로벌 스탠다드 프로젝트 관리 소프트웨어, Microsoft Project를 활용하여 성공적으로
프로젝트를 관리하는 방법을 학습합니다.
오리엔테이션 Microsoft Project 소개
- Microsoft Project 제품 라인업: 독립형 vs PMS, 클라우드(Cloud) vs 온프레미스(On Premise)
- Microsoft Project 제품 도입 전략
- Microsoft Project 주요 기능 소개
프로젝트 계획 수립 1.사전 설정과 프로젝트 착수
- Microsoft Project 사전 설정: 옵션(Options), 사용자 정의 메뉴(Custom Menu), 보기 표시줄(View Bar)
- 프로젝트 서식(Project Template) 활용
- 프로젝트 정보(Project Information) 입력

2.프로젝트 계획 수립 1`부
- WBS 작성
- 개요(Outline) 검토
- 기간 산정
- 마일스톤(Milestone) 입력과 마일스톤 차트(Milestone Chart) 작성

3.프로젝트 계획 수립 2부
- 역동적인 일정 계획(Dynamic Scheduling): 핵심 프로세스 vs 보조 프로세스
- 의존 관계(Dependency) 종류와 간격(Lead, Lag) 입력
- 네트워크 다이어그램(Network Diagram)의 검토
- 작업 모드(Task Mode)의 이해
- Gantt 차트의 검토

4.Critical Path Method
- 주공정(Critical Task)와 주경로기법(Critical Path Method) 이해
- 전체 여유 시간(Total Slack, Buffer)의 자동 계산과 검토 기법
- 작업 경로(Task Path) 분석
- 마감일(Deadline) 설정과 주공정 분석
- 리스크 대응 계획 수립과 리스크 대응 실행
- 날짜 제한(Date Constraint) 활용과 주공정 분석
- Critical Path Method 모범 사례
프로젝트 계획 수립 II 1.달력의 활용
- 달력의 이해
- 프로젝트 달력(Project Calendar)
- 자원 달력(Resource Calendar)
- 작업 달력(Task Calendar)
- 달력 관련 설정의 이해

2.프로젝트 자원 관리
- 자원 배정
- 자원 투입량 산정
- 초과 배정 진단 또는 경고 무시 설정
- 배정 현황 보고 기법

3.마스터 스케줄
- "프로젝트 서식(Project Template)"의 [마스터 스케줄] 보기 활용 안내
- 마스터 스케줄(Master Schedule)의 작성 실습
- 시간 표시 막대(Timeline)의 이해
- 시간 표시 막대(Timeline) 작성 실습
프로젝트 실행과 통제 1.프로젝트 일정 기준의 활용
- 프로젝트 시작 날짜의 일정 기준(Forward Scheduling)
- 프로젝트 완료 날짜의 일정 기준(Backward Scheduling)
- 프로젝트 이동(Move Project)
- 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안

2.프로젝트 진도 입력
- 일정 상태 분석(Analyze Schedule Status)
- 목표 완료율(Target Progress) 설정
- 프로젝트 업데이트(Update Project)
- 일정 재조정(Reschedule)
- 프로젝트 진행 상황 보고서 작성
프로젝트 실행과 통제 II 1.목표 설정과 차이 분석
- 프로젝트 관리 단계 별 필드
- 목표의 설정/제거/백업 (Set Baseline, Clear Baseline, Backup Baseline)
- 목표 일정 비교(Compare Baseline Schedule)
- 이전 목표 복원(Restore Baseline)

2.프로젝트 비교
- 프로젝트 변경 관리의 이해와 프로젝트 비교 기능 소개
- 프로젝트 백업과 프로젝트 업데이트
- 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석

3.통합 프로젝트 관리
- 통합 프로젝트 관리 체계의 이해
- 자원 그룹(Resource Pool) 활용
- 통합 프로젝트(Master Project)의 구성
- 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용
- 외부 작업
- 여러 프로젝트 관리의 확인 사항

4.프로젝트 작업 관리
- 작업 비활성화(Task Inactivation)
- 되풀이 작업(Recurring Task)
- WBS 코드 정의

5.프로젝트 서식 편집
- 프로젝트 서식(Project Template)의 구성 요소 이해
- 사용자 정의 필드(Custom Field)의 특징과 작성 방법
- 그룹화(Group)를 활용한 분석
- 보고서(Report)의 종류 이해

강사프로필

강사님 L00 강사님
프로젝트 경력사항
* 롯데e커머스 EC통합개발본부 : PMO Staff : eCommerce 개발 PM : Agile(Scrum), SM * T3 엔터테인먼트 : PMO Staff, 개발PM : 게임 개발 프로세스 PI : Agile(Scrum), SM * 그 외 SJ, SK C&C : Microsoft TA, Infra PM : System Engineer(MCSE) : MS Infra Consulting : Network TA, 기획, Infra PM : Cisco Network Engineer(CCNA)
전문분야
* 한국 프로젝트경영학회 주관 대학생 프로젝트 경진대회 심사위원 * 피엠전문가 협회 주관 애자일 포럼위원 * Consulting of MS Project / Agile(Scrum) Coaching / PM실무 Coaching -강의분야- * PM 실무교육 (KEA 주관 중소기업 출강 및 다수진행) * Agile Coaching (게임개발사, SI 그룹사 BP 다수진행) * MS Project 컨설팅 및 교육진행 : 삼성그룹 MS Project 컨설팅 및 교육진행 : 현대기아 MS Project 컨설팅 및 교육진행 : 두산그룹 MS Project 컨설팅 및 교육진행 : 대한한공 MS Project 컨설팅 및 교육진행 : 외 다수진행.. * 교육 기관 MS Project 컨설팅 및 교육진행 : 숭실대학교 MS Project 컨설팅 및 교육진행 : 한국엔지니어링협회 MS Project 컨설팅 및 교육진행 * PMP 자격증 대비과정 교육진행 : 오라클자바교육센터 PMP 과정 : PMEC교육센터 PMP 과정 : 뉴샘구로아카데미 PMP 과정 : 외 다수진행..
  • @
  1. 교육후기

    강사님께서 관련 지식 뿐 아니라 현업 경력이 풍부하셔서 수업에 더욱 도움이 되었습니다. 5일 내에 수강할 수 있다는 점도 직장인에게 메리트인 것 같습니다.

  2. 홍**

    2022-11-18 16:32 [MSP]MS Project 실무 과정

    MS 프로젝트 실무과정

    실무에 적용할 수 있으나 짧은 교육 기간으로는 활용을 하기 위한 기능 습득에 어려움이 있음 과정 난이도는 "상" 으로 상당히 어려움

  3. 김**

    2022-11-18 16:31 [MSP]MS Project 실무 과정

    교육후기

    실무능력 함양에 많은 도움이 되었습니다. 현장 업무에 많은 진전이 있을듯 합니다. 감사합니다.

  4. 이**

    2022-11-18 16:31 [MSP]MS Project 실무 과정

    MS project 수강 후기

    처음 접해보는 MSP 프로그램의 전반적인 사용법과 개념을 배울수 있었다. 실무에 활용하기까지는 좀더 많은 노력이 필요하겠지만 새로운 개념을 알수 있는 유익한 시간이었다.

  5. 정**

    2022-11-18 16:30 [MSP]MS Project 실무 과정

    수강후기!!

    교육 자체는 너무 좋으나 3일만에 프로그램을 숙지하기엔 너무 짧은 시간 입니다 ㅠㅠㅠ 교육기간을 늘렸으면 좋겠습니다. 마지막에 Q&A 시간은 너무 좋았습니다.

  1. HRD 수강평
  2. HRD 수강평